在河北融投六年的发展历程中，从单一的担保公司发展为综合性融资投资就谈，其经营理念、公司框架是在不断变化的：
第一阶段是集团前身——国控担保集团——成长和壮大时期，包括2009年10月份的增资扩股和正式组建担保集团。这一时期，集团的发展战略是：不断做大做强，提高担保能力，扩展担保领域，为企业增加信用，为银行增加信心，为国企增加实力。
第二阶段是担保集团的创新发展时期。在开展融资担保的同时，积极拓展业务领域，确立了“综合融资服务”的理念和“一体两翼，多业并举”的公司框架，即以担保再担保为主体、以创业投资和融资租赁为两翼、以香港公司为联系国际资本的纽带、以置业公司增加资本金为补充、以投融资促进会整合社会各种资源为中小企业提供各种金融服务。
第三阶段是集团全面为中小企业提供综合融资服务并逐步向综合性融资平台跨越时期。如果前两个时期是“做大做强”，那么，这个时期则是“做优”。到这一时期，集团业务板块更加健全，涵盖担保再担保、创业投资、融资租赁、基金募集和管理、置业开发、投融资咨询服务等；建立起了包括体制机制建设、业务风险防控、人才发展战略、绩效考核体系及企业文化“五位一体”的管控模式，实现了风险管控全覆盖。
“河北融投模式”考察：经营理念的转变
在河北融投六年的发展历程中，从单一的担保公司发展为综合性融资投资就谈，其经营理念、公司框架是在不断变化的：
第一阶段是集团前身——国控担保集团——成长和壮大时期，包括2009年10月份的增资扩股和正式组建担保集团。这一时期，集团的发展战略是：不断做大做强，提高担保能力，扩展担保领域，为企业增加信用，为银行增加信心，为国企增加实力。
第二阶段是担保集团的创新发展时期。在开展融资担保的同时，积极拓展业务领域，确立了“综合融资服务”的理念和“一体两翼，多业并举”的公司框架，即以担保再担保为主体、以创业投资和融资租赁为两翼、以香港公司为联系国际资本的纽带、以置业公司增加资本金为补充、以投融资促进会整合社会各种资源为中小企业提供各种金融服务。
第三阶段是集团全面为中小企业提供综合融资服务并逐步向综合性融资平台跨越时期。如果前两个时期是“做大做强”，那么，这个时期则是“做优”。到这一时期，集团业务板块更加健全，涵盖担保再担保、创业投资、融资租赁、基金募集和管理、置业开发、投融资咨询服务等；建立起了包括体制机制建设、业务风险防控、人才发展战略、绩效考核体系及企业文化“五位一体”的管控模式，实现了风险管控全覆盖。