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主题:创意公关:客户要求机构改善

发表于2012-12-17

NEW YORK - 40%的内部管理人员认为,他们的机构可以提高创造性,根据公关研究的创造力。

删除新闻报告撰写的霍姆斯报告和NowGoCreate的,与凯旋合作,根据一项调查显示,来自世界各地超过35个国家的650公关人员。 

一个免费的PDF格式的报告可以在这里下载或浏览这个故事的结束。这项研究的一部分霍姆斯报告的新创意通道,旨在庆祝,探索和分析删除博客在公共关系行业的创造力。

到目前为止,这个星期,我们已经检查:

大的想法赤字,显然是困扰公关;

资源问题被视为更创意产业的主要障碍

有关工作的做法,在行业和关键人才方程的结论。


飞利浦全球通信负责人安德烈·曼宁创造力的公关称为一个“非常重要的研究帮助确定公关行业的关键问题和我的同事,如果我们要在我们公司的市场营销和业务功能的发挥平等的作用。”

然而,曼宁在几个调查结果表示关注,并指出,它揭示了创造力没有被充分认识到内的专业。

“问:”为什么会这样呢?,曼宁。“我认为它是,因为这种方法产生大的想法,因此,创造力,疯狂地混合,当我的工作与我的代理的Onevoice(带领凯旋弗莱什曼福莱),我们经常有条不紊地经过一个过程,危机公关公司开始与智能研究,导致的见解,推动我们的战略,然后我们到清晰??的业务驱动战略层的创造性思维。“

,“曼宁说:”我们得到的是智能的创造力,我们的业务带来价值。“从本质上讲,这是当我们连接我们的右脑与左脑的思想家。”

因此,对于曼宁的关键是,结婚创意与更强的洞察力过程的。只有约7%的受访者同意这个论点,当问及一件事,会提高他们的创新能力。

“相反,如果我们急于拿出”大创意的想法“,并跳过第一次解锁数据驱动的和令人信服的见解,我们可以有结果,做一点对我们的业务策略,”曼宁说, “所以,缩小差距,这项研究表明,在创意与研究开始,产生的见解,形成了策略,然后实现在“创意”,他补充说。“ “结果是更经常更大的价值与创造力,传播策划,让你的所有的部分。”

“我总觉得,公关的人没有得到更多的与品牌相关的举措从一开始就参与,说:”印度在内部的受访者中调查。“他们带来了在活动结束后的想法将被冻结,危机公关成功案例被看作是一个额外的附加价值,而不是核心过程的一部分。“

微软印度公司通讯和公民主任Meenu半田市,同时说,研究结果表明,有必要对公共关系的人,超越与媒体的关系。

“在许多方面,我们已经限制了自己的创造力占用太多的利基空间的影响者和媒体的关系,说:”半田。“这是一次机会,我们去放样要求更大的机会。我们需要看到自己作为通信专业了一系列广泛的公众影响。我们需要关注最终消费者或最终结果,而不仅仅是公关危机处理媒体,我相信,创造力也会随之而来。“

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