梁稳根是如何让三一强大起来的？三一的壮大给梁稳根带来怎样的效益，梁稳根怎样让三一集团走向世界的？梁稳根带领三一走向世界，世界对三一集团认可吗？梁稳根是怎样让三一集团在世界范围内得到认可的呢？其实梁稳根的努力让三一起到了重要的作用，三一集团在世界500强里面，梁稳根让三一集团得到了他该有的荣誉，因为梁稳根的努力造就了三一。
三一重工是“中国制造”中的一员“猛将”。他们所提出的“疾慢如仇，追求卓越”令人印象深刻。
在“疾慢如仇”的成长中，三一过去十年发展速度很快，成绩斐然。当很多人在好奇于三一的快速成长时，三一已开始“追求卓越”的历程。
梁稳根接受专访
从去年9月三一集团副总经理兼人力资源总监张解先生加入“中国人力资源100人”俱乐部之后，风趣幽默的张解“同学”就一直不断的和我探讨如何提升员工素质与干部领导力，强调这是三一人力资源管理和开发的重中之重……去年9月，我们为张解先生所率领的三一人力资源团队联络了广本、广丰、比亚迪集团等企业学习交流普通员工培养、专业技工发展、领导力开发等方面的话题。一路上张解先生、副总监戈峰先生、人才管理部部长赵帅先生等等“兄弟”对通过发展人才实现企业发展的关切和思考时至今日我和团队成员谈及时依然记忆犹新。
今年上半年有幸前往三一重工参观和交流，其整个人力资源团队的好学和用心再一次让我感叹。“帮助员工成功”是大家秉承的理念，晚上九、十点钟打电话“骚扰”我们也是常事，我经常和我的团队成员说：“做追求卓越但又快速成长企业的HR是很不容易的，多理解他们、多支持他们，给他们人力资源开发方面提供越到位的专业支持，就是为他们5万员工的成长提供了越多支持……”。
梁稳根在考察新项目
很高兴看到三一已经建立起包含入司、上岗、在职、领导力四层培训体系，普通员工平均受训课时达40余小时、直接受训的干部达500余人，每年在员工培训方面的投入超过1亿、……
中人网一直提倡在人力资源开发过程中要注重“让每个人发挥潜能、做自己最适合的事情”和“让组织形成合力，达致个人和组织的双赢”。在这一点上和三一的HR团队非常有共识。三一的 “优胜劣汰”和“选才赋能”是三一保持活力、和员工共赢的法则。因而三一的离职率远低于其它制造型企业高达40%以上的离职率。
中国改革开放30年，是所有参与者血汗和青春换来的，但即使如此，我们的政府、企业和团队今天依然有很多尚待完善的地方。看到不足、不断完善、踏实进取是走向幸福唯一的道路。很高兴看到三一人不断在努力、三一HR不断在奋斗、三一的创始人也不断在超越。
打造一家好企业不容易，尤其在员工规模越来越大的时候。而HR，作为企业规则制定和执行、公道建设和维护、仁爱分享和传承的枢纽，在其中肩负着重要使命。今天的人力资源管理已经进入了人力资源开发时代，激发员工潜能、实现和组织的共赢是领先的HR团队已经意识到和不断探索和加强的方向。
梁稳根专访
梁稳根让三一越来越壮大的发展，越来越有发展，其实这个和三一集团的员工分不开，三一的人一直在努力给世界看，梁稳根也努力给三一的人看，因为只有梁稳根努力了，三一集团才会发展的越来越好。越来越壮大。梁稳根有着坚持不懈的努力，梁稳根让三一越来越有活力。三一集团在梁稳根的不断努力下，三一有了很大的改变。
随着近两年经济形式的严峻，很多制造型企业都面临着正常的下行调整，激发员工潜能，和员工携手共渡难关，通过提升管理降低成本创造效益是中国制造企业的升级之路。
梁稳根的努力大家都是看得到的，梁稳根一直在勉励三一的员工，梁稳根从一个小的焊接工厂做到现在这样的企业中间的辛苦和辛酸，在梁稳根现在看来或许不算什么了，但是没有梁稳根曾经的努力，现在三一集团也不会这么有成就，或许梁稳根不努力就没有三一重工这个集团，梁稳根的努力大家都看到了，梁稳根吃过别人没有吃过的苦，梁稳根有着别人没有的毅力在坚持着自己的梦想，这就是梁稳根成功的原因。梁稳根让大家看到了不俗的实力。
梁稳根是如何让三一强大起来的？三一的壮大给梁稳根带来怎样的效益，梁稳根怎样让三一集团走向世界的？梁稳根带领三一走向世界，世界对三一集团认可吗？梁稳根是怎样让三一集团在世界范围内得到认可的呢？其实梁稳根的努力让三一起到了重要的作用，三一集团在世界500强里面，梁稳根让三一集团得到了他该有的荣誉，因为梁稳根的努力造就了三一。
三一重工是“中国制造”中的一员“猛将”。他们所提出的“疾慢如仇，追求卓越”令人印象深刻。
在“疾慢如仇”的成长中，三一过去十年发展速度很快，成绩斐然。当很多人在好奇于三一的快速成长时，三一已开始“追求卓越”的历程。
梁稳根接受专访
从去年9月三一集团副总经理兼人力资源总监张解先生加入“中国人力资源100人”俱乐部之后，风趣幽默的张解“同学”就一直不断的和我探讨如何提升员工素质与干部领导力，强调这是三一人力资源管理和开发的重中之重……去年9月，我们为张解先生所率领的三一人力资源团队联络了广本、广丰、比亚迪集团等企业学习交流普通员工培养、专业技工发展、领导力开发等方面的话题。一路上张解先生、副总监戈峰先生、人才管理部部长赵帅先生等等“兄弟”对通过发展人才实现企业发展的关切和思考时至今日我和团队成员谈及时依然记忆犹新。
今年上半年有幸前往三一重工参观和交流，其整个人力资源团队的好学和用心再一次让我感叹。“帮助员工成功”是大家秉承的理念，晚上九、十点钟打电话“骚扰”我们也是常事，我经常和我的团队成员说：“做追求卓越但又快速成长企业的HR是很不容易的，多理解他们、多支持他们，给他们人力资源开发方面提供越到位的专业支持，就是为他们5万员工的成长提供了越多支持……”。
梁稳根在考察新项目
很高兴看到三一已经建立起包含入司、上岗、在职、领导力四层培训体系，普通员工平均受训课时达40余小时、直接受训的干部达500余人，每年在员工培训方面的投入超过1亿、……
中人网一直提倡在人力资源开发过程中要注重“让每个人发挥潜能、做自己最适合的事情”和“让组织形成合力，达致个人和组织的双赢”。在这一点上和三一的HR团队非常有共识。三一的 “优胜劣汰”和“选才赋能”是三一保持活力、和员工共赢的法则。因而三一的离职率远低于其它制造型企业高达40%以上的离职率。
中国改革开放30年，是所有参与者血汗和青春换来的，但即使如此，我们的政府、企业和团队今天依然有很多尚待完善的地方。看到不足、不断完善、踏实进取是走向幸福唯一的道路。很高兴看到三一人不断在努力、三一HR不断在奋斗、三一的创始人也不断在超越。
打造一家好企业不容易，尤其在员工规模越来越大的时候。而HR，作为企业规则制定和执行、公道建设和维护、仁爱分享和传承的枢纽，在其中肩负着重要使命。今天的人力资源管理已经进入了人力资源开发时代，激发员工潜能、实现和组织的共赢是领先的HR团队已经意识到和不断探索和加强的方向。
梁稳根专访
梁稳根让三一越来越壮大的发展，越来越有发展，其实这个和三一集团的员工分不开，三一的人一直在努力给世界看，梁稳根也努力给三一的人看，因为只有梁稳根努力了，三一集团才会发展的越来越好。越来越壮大。梁稳根有着坚持不懈的努力，梁稳根让三一越来越有活力。三一集团在梁稳根的不断努力下，三一有了很大的改变。
随着近两年经济形式的严峻，很多制造型企业都面临着正常的下行调整，激发员工潜能，和员工携手共渡难关，通过提升管理降低成本创造效益是中国制造企业的升级之路。
梁稳根的努力大家都是看得到的，梁稳根一直在勉励三一的员工，梁稳根从一个小的焊接工厂做到现在这样的企业中间的辛苦和辛酸，在梁稳根现在看来或许不算什么了，但是没有梁稳根曾经的努力，现在三一集团也不会这么有成就，或许梁稳根不努力就没有三一重工这个集团，梁稳根的努力大家都看到了，梁稳根吃过别人没有吃过的苦，梁稳根有着别人没有的毅力在坚持着自己的梦想，这就是梁稳根成功的原因。梁稳根让大家看到了不俗的实力。