主题：梁稳根如何把小工厂变成大企业？梁稳根坚持

大家都知道梁稳根这个人，是三一集团的董事长，可是谁又知道梁稳根是从一个小工厂做起来的呢？梁稳根的坚持让三一集团有了重要的发展，其实所有的事情都应该坚持，如果不坚持，或许马上就成功的事情，放弃了就再也不可能成功。

今年五十多岁的三一重工股份有限公司董事长梁稳根，从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，把一个小焊接厂建成重工“航母”，跻身全球500强。梁稳根如何把小工厂变成一个大企业的？ 除了出差，每天都吃住在单位，从早晨7时30分工作到晚上9时，下班以后还要边“散步”边听相关负责人汇报工作。这就是梁稳根一天的作息时间表。

1986年，梁稳根放弃安稳的工作，毅然下海创业，创办了涟源特种焊接材料厂。之后几经挫折和艰难，但他始终没有改变继续创业的梦想。1991年，梁稳根将企业更名为“湖南三一集团有限公司”，源于“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献”。

梁稳根讲话

随后，梁稳根敏锐地发现了工程机械行业存在巨大商机，毅然开始战略转移，并且在长沙征地，建设三一工业园。正是这一决断，造就出了一个行业新龙头。

当时，国外混凝土机械占据了大半的国内市场，梁稳根决定只买零件，不买技术，走自主开发的产品创新之路，用高薪、股权和“品质改变世界”的理念培养和引进大量人才。10多年来，三一成功开发出26大类200多个品种的产品，拥有3000多项专利，产品畅销全球110多个国家。2011年，三一集团以215.84亿美元市值荣登FT全球500强。

梁稳根花了26年将小焊接厂打造成了重工“航母”，却鲜有人知道，入党是深藏在梁稳根心中多年的夙愿。

梁稳根演讲

他第一次递交入党申请书，是在1976年读大学期间。“因为当时农村女孩找对象都希望找党员。”梁稳根坦承，自己最初入党的动机并不十分明确，只觉得是一件很光荣的事。直到自己开始创业以后，才明白只有与党的事业联系起来，才能实现自己的理想。

随后几次递交入党申请书，但都未能如愿。2004年，梁稳根终于得偿所愿，成为三一重工党委成立后发展的第一个党员。

梁稳根从一个小型的企业发展到现在，可见他要付出多少努力，付出多少心血！三一集团的管理什么样呢？一个有活力的企业必然是每个人的聪明才智都能得到充分发挥的企业，这和领导者自身风格自然相关，人以群分，有什么样的领导就有什么样的兵

《21世纪》：近日关于三一员工福利方面有一些争论，三一在这方面做的怎么样？三一近日又发布了一项规模达17825.51万份的股权激励计划草案，面对不断提高的福利，为何还会出现外界的各种争论？

梁稳根视察厂区

向文波说到能为员工考虑的，我们都竭尽所能的考虑到了，包括衣食住行方方面面。比如，为了解决员工住房问题，公司在长沙通过各种努力为员工争取了400多亩地，建成高端社区，以2500每平米成本价销售给员工。员工上下班班车接送、食堂就餐补助、免费工装发放等等。再比如，定期给员工提供培训进修的机会，我们在中欧商学院的学生应该是各类企业最多的。

三一有5万余名员工，如此庞大的员工队伍不是每一个人都是铁饭碗，如果员工的表现不符合工作要求，公司按《劳动法》辞退补偿。对员工结构、人力资源进行一些优化是正常的，也是对的。

《21世纪》：你在管理企业及员工的过程中，主要的管理风格是怎样的？作为一个企业的领导者，认为需要具备哪些品质？

向文波：三一是一个非常开放的企业，员工对公司的认同度也是非常高的。普通员工的流动是普遍的，但核心层是非常稳定的。

三一集团的管理是开放性质的，三一集团永远都是主张开放和世界化的发展，不能喝世界脱轨，这个也许就是梁稳根的想法。

梁稳根作为三一董事长，他每次都是亲力亲为做好每一件事情，或许有人说梁稳根是一个非常有魄力的人，没错，梁稳根就是一个非常有魄力的人，如果没有魄力，他也不会做出一番成绩，他的企业也不会像现在一样有所发展，或许这个就是梁稳根的坚持，他坚持的就是把三一壮大，让三一成为世界五百强。