分析我们中国广告行业保持稳定增长-行业特性分析
一、竞争角逐的范围目前我国广告机的竞争角逐范围主要集中在大城市，北京、上海、广州和深证广告机投放量占据一定的市场份额。以广告机投放地点来看，以宾馆、酒店、高档写字楼投放比例为主，其投放量占据整个市场的65%。二、市场增长速度首先我们分析中国广告行业保持稳定增长连续20年的高速增长的中国广告市场在将势头不减，继续保持两位数的年增长率，这个发展速度已被公认为之最。中国广告行业在继续调整的走势中实现增长。据统计，全国广告经营额达1573亿元，比上年增长156.7亿元，增长率达11.1%。2006年底，全国共有广告经营单位143129户，比上年增加17735户，增长14.1%；广告从业人员1040099人，比上年增加99684人，增长10.6%。广告机作为广告的一种重要的传播工具，其发展速度也十分迅速，目前我国市场容量约在100万台。三、渠道市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重新整合成为企业关注的话题。从分销渠道来看，应在主要目标市场建立自己独立的销售系统，也可彼此利用对方已有的销售渠道，进行营销合作。此外，在国际互联网络迅猛发展的今天，从事国际营销的企业，必须迅速转变经营思路。除建立传统有形销售渠道网之外，还应将企业营销及时纳入互联网的渠道，以使企业在国际竞争中取得有利位置，提高国际竞争力。四、产业集中程度目前中国广告机厂家总体上还处于一个较低的层次，企业规模小，产业集中度相对较低，产品开发能力薄弱，系统化、模块化、电子化产品的供货能力刚刚起步。这个市场还没有进入具备资金、研发等企业核心竞争力的竞争阶段，大部分产品尚处于低层次的模仿状态。五、所处生命周期的阶段每个产业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程称为产业的生命周期。一般地，行业生命周期可分为初创阶段、成长阶段，成熟阶段和衰退阶段。立式广告机1、初创阶段由于初创阶段产业的创立和产品的研究、开发费用较高，而产品市场需求狭小，使这些创业公司面临很大的风险，这类企业更适应投机者而非者。在初创阶段后期，由于技术提高，成本降低，市场扩大，新行业逐渐由高风险、低收益的初创期转向高风险、高收益的成长期。2、成长阶段在成长阶段，虽然行业仍在增长，但这时的增长具有可测性，由于受不确定因素的影响较少，行业的波动也较小，此时，者蒙受经营失败而导致损失的可能性大大降低，而分享行业增长。3、成熟阶段在行业成熟阶段，行业增长速度降到一个更加适度的水平甚至增长会完全停止，其产出甚至下降，由于资本增长的丧失，致使行业发展不能保持与国民生产总值同步增长。4、衰退阶段这一时期出现在较长的稳定阶段后，由于新产品及大量替代品出现，市场需求减少，产品销量下降，某些厂商开始向其他行业转移资金，整个行业进入生命周期的最后阶段。在衰退阶段，厂商数目减少，市场萎缩，利润率停滞或下降，当正常利润无法维持，或现有折旧完毕后，整个行业便逐渐解体。目前我国广告机行业处于行业的初创阶段，未来市场空间比较大，但随之风险也较大。六、产业生产能力及生产能力利用率我国广告机产业生产能力集中在经济发达地区如北京、东北、沿海等地区大中城市，同时我国广告机企业积极借鉴和自主研发产品创新技能,逐渐升级制造能力,促使产业快速成长。据统计，我国广告机企业生产能力利用率达到81.6%。七、垂直整合程度垂直整合（vertical integration）均被用以描述企业的一种策略性动作。垂直整合是把技术上全然不同的生产、分配、销售和其它经济性的过程，在一个厂商管辖内加以组合。企业经理人需要一个已经就绪的原料或服务供给，以及一个对其产出已然就绪的市场。企业因应于控制这些风险的安排，就是它的垂直整合型式。垂直整合策略由以下4个方面：1、被整合活动的阶段数—指的是厂商在上下游数个阶段中，选择自己来做的阶段数。2、被整合活动的广度—由于上下游的每个阶段中，可能又拥有数个任务，即是指厂商在自家内执行的任务数。3、内部移转的程度—指的是资源利用内部移转的比例。一个完全整合的厂商，它所需要的原料或服务是百分百来自内部移转。4、权安排的形式—指的是厂商在垂直事业权益比例。八、进入/退出难度广告机行业会受到各方面的压力。首先是产品的市场定位方面的难度。一个产品只有市场认可程度很高，产品的销量才会迅速增长，所以市场定位是进入一个行业的首要因素。其次是市场竞争不断加剧，生产厂商数量也不断增加，企业将面临的原料紧张，生产成本上升等困难。最后行业本身的销售渠道和顾客对品牌的转移难度也将是制约淀粉行业的屏障。退出液晶广告机行业将会面临，资产再利用性，善后处理费用，企业中下层员工的反对等困难。 广州市汇百美信息科技有限公司高新技术企业--广告机品牌制造商：汇百美（HBM品牌）。液晶广告机厂家：http://www.hbmkj.com
分析我们中国广告行业保持稳定增长-行业特性分析
一、竞争角逐的范围
目前我国广告机的竞争角逐范围主要集中在大城市，北京、上海、广州和深证广告机投放量占据一定的市场份额。以广告机投放地点来看，以宾馆、酒店、高档写字楼投放比例为主，其投放量占据整个市场的65%。
二、市场增长速度
首先我们分析中国广告行业保持稳定增长
连续20年的高速增长的中国广告市场在将势头不减，继续保持两位数的年增长率，这个发展速度已被公认为之最。中国广告行业在继续调整的走势中实现增长。据统计，全国广告经营额达1573亿元，比上年增长156.7亿元，增长率达11.1%。2006年底，全国共有广告经营单位143129户，比上年增加17735户，增长14.1%；广告从业人员1040099人，比上年增加99684人，增长10.6%。
广告机作为广告的一种重要的传播工具，其发展速度也十分迅速，目前我国市场容量约在100万台。
三、渠道
市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重新整合成为企业关注的话题。
从分销渠道来看，应在主要目标市场建立自己独立的销售系统，也可彼此利用对方已有的销售渠道，进行营销合作。此外，在国际互联网络迅猛发展的今天，从事国际营销的企业，必须迅速转变经营思路。
除建立传统有形销售渠道网之外，还应将企业营销及时纳入互联网的渠道，以使企业在国际竞争中取得有利位置，提高国际竞争力。
四、产业集中程度
目前中国广告机厂家总体上还处于一个较低的层次，企业规模小，产业集中度相对较低，产品开发能力薄弱，系统化、模块化、电子化产品的供货能力刚刚起步。这个市场还没有进入具备资金、研发等企业核心竞争力的竞争阶段，大部分产品尚处于低层次的模仿状态。
五、所处生命周期的阶段
每个产业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程称为产业的生命周期。一般地，行业生命周期可分为初创阶段、成长阶段，成熟阶段和衰退阶段。立式广告机
1、初创阶段
由于初创阶段产业的创立和产品的研究、开发费用较高，而产品市场需求狭小，使这些创业公司面临很大的风险，这类企业更适应投机者而非者。在初创阶段后期，由于技术提高，成本降低，市场扩大，新行业逐渐由高风险、低收益的初创期转向高风险、高收益的成长期。
2、成长阶段
在成长阶段，虽然行业仍在增长，但这时的增长具有可测性，由于受不确定因素的影响较少，行业的波动也较小，此时，者蒙受经营失败而导致损失的可能性大大降低，而分享行业增长。
3、成熟阶段
在行业成熟阶段，行业增长速度降到一个更加适度的水平甚至增长会完全停止，其产出甚至下降，由于资本增长的丧失，致使行业发展不能保持与国民生产总值同步增长。
4、衰退阶段
这一时期出现在较长的稳定阶段后，由于新产品及大量替代品出现，市场需求减少，产品销量下降，某些厂商开始向其他行业转移资金，整个行业进入生命周期的最后阶段。在衰退阶段，厂商数目减少，市场萎缩，利润率停滞或下降，当正常利润无法维持，或现有折旧完毕后，整个行业便逐渐解体。
目前我国广告机行业处于行业的初创阶段，未来市场空间比较大，但随之风险也较大。
六、产业生产能力及生产能力利用率
我国广告机产业生产能力集中在经济发达地区如北京、东北、沿海等地区大中城市，同时我国广告机企业积极借鉴和自主研发产品创新技能,逐渐升级制造能力,促使产业快速成长。据统计，我国广告机企业生产能力利用率达到81.6%。
七、垂直整合程度
垂直整合（vertical integration）均被用以描述企业的一种策略性动作。垂直整合是把技术上全然不同的生产、分配、销售和其它经济性的过程，在一个厂商管辖内加以组合。企业经理人需要一个已经就绪的原料或服务供给，以及一个对其产出已然就绪的市场。企业因应于控制这些风险的安排，就是它的垂直整合型式。垂直整合策略由以下4个方面：
1、被整合活动的阶段数—指的是厂商在上下游数个阶段中，选择自己来做的阶段数。
2、被整合活动的广度—由于上下游的每个阶段中，可能又拥有数个任务，即是指厂商在自家内执行的任务数。
3、内部移转的程度—指的是资源利用内部移转的比例。一个完全整合的厂商，它所需要的原料或服务是百分百来自内部移转。
4、权安排的形式—指的是厂商在垂直事业权益比例。
八、进入/退出难度
广告机行业会受到各方面的压力。首先是产品的市场定位方面的难度。一个产品只有市场认可程度很高，产品的销量才会迅速增长，所以市场定位是进入一个行业的首要因素。其次是市场竞争不断加剧，生产厂商数量也不断增加，企业将面临的原料紧张，生产成本上升等困难。最后行业本身的销售渠道和顾客对品牌的转移难度也将是制约淀粉行业的屏障。
退出液晶广告机行业将会面临，资产再利用性，善后处理费用，企业中下层员工的反对等困难。
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