梁稳根是我少数佩服的人之一，可能有的朋友不是很了解梁稳根，甚至不知道这个人。这也没什么奇怪的，平时的梁稳根一直很低调的。说了这么就可能有的朋友还不知道梁稳根是干什么的，别急，这就给大家来介绍介绍。
三一大家都知道吧，而梁稳根就是工程机械龙头——三一的创始人之一，并且是国内最优秀的民营企业家之一，而且当年的梁稳根可是白手起家的，完全没有靠家里的能力，他的父亲可是个篾匠，一个篾匠之子完全靠自己的努力打拼出今天的成就，怎么能不叫人钦佩呢！三一重工董事长梁稳根为了三一付出的努力，是我们这些过习惯了安逸日子的人无法想像的吧，听说，当年梁稳根想下海创业的时候，连吃饭都困难……现在不会有吃饭都苦难的吧，只会有那些挑食不愿意吃的人……
三一重工董事长：梁稳根
最近听说，梁稳根董事长带领的三一重工又取得了很好的成绩。国际权威媒体International Construction（《国际建设》杂志）发布了2013年度全球工程机械企业50强的全新榜单Yellow Table排行榜。而梁稳根领导的三一重工名列全球工程机械行业第五位，并且还蝉联入选榜单的中国企业第一，打败了国内其他的工程机械企业。千万不要小瞧了这个排行榜，要知道，Yellow Table可是工程机械制造行业年份悠久的国际权威排行榜之一。
梁稳根为三一做出的努力，梁稳根带领三一做出的贡献，很多人都能看出得出来。在2003年的时候，三一还未上榜，2004年第一次上榜，就位列第四是三位。十年间，梁稳根带领三一完成巨大飞跃，已经跻身全球前五大工程机械制造商。《国际建设》编辑Chris Sleight称，过去十年，以三一重工为代表的中国工程机械企业取得了引人注目的发展。
分析人士认为，在2012年中国工程机械行业不断下行，竞争加剧的背景下，三一的持续稳定发展得益于其对盈利能力的重视及国际化的努力。早在2012半年度经营工作会议上，梁稳根领导的三一正式提出了“一强、两化、三优、三建控”的经营方针，专注提升公司的盈利能力。
有着报国梦想的梁稳根
2012年，全球经济疲软与中国经济调整给企业带来了双重压力，梁稳根所在的工程机械市场一度下滑。对此，梁稳根董事长一方面提出“一要三不要”经营方针（要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率），旨在推动良性竞争提振行业信心，一方面则带领三一紧紧抓住国际市场的发展机遇，加快步伐“走出去”，
梁稳根董事长已经给三一重工定下了目标，希望三一重工在未来五年时间，将努力实现海外销售占比40%—50%的目标。梁稳根领导三一重工提出了“要追求盈利和长期盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率，着力长期竞争”。
三一工程机械行业低迷的国内，三一能取得如此的发展、如此的成就，我们能够看出三一重工的实力，同样也能看到三一重工董事长梁稳根的领导能力和决策能力。梁稳根给自己定了一个规划，按照规划，十年后，三一集团的销售额将达到3000亿元。若是达到这个标准后，梁稳根就打算回老家涟源钓鱼养老。
别以为梁稳根做起事情来很容易，当初为了创业也是吃了不少的苦，辞掉了铁饭碗，带着三一的其他创始人出来打拼，几次创业都是以失败告终，但是他并没有放弃，为了梦想一直在坚持着，才有了今天的三一、今天的梁稳根的成就。
梁稳根董事长是一位成功的民营企业家，在梁稳根看来，“骄傲、浮躁都是目标不明确的体现，只有将个人目标与国家命运紧紧联系在一起，才能真正实现一个企业家的自我价值”。梁稳根董事长还说：“企业家的影响力不在于企业家他拥有多少，而在于他创造了多少，改变了多少，所以企业家的影响力主要还在于他的贡献。”
出色民营企业家的梁稳根一直信奉“品质改变世界”，一直带领三一坚持自主创新，目前，三一集团的专利多年来一直保持行业第一名的地位。梁稳根说，三一要用品质改变世界，以极高的品质改变中国产品的世界形象。
梁稳根是我少数佩服的人之一，可能有的朋友不是很了解梁稳根，甚至不知道这个人。这也没什么奇怪的，平时的梁稳根一直很低调的。说了这么就可能有的朋友还不知道梁稳根是干什么的，别急，这就给大家来介绍介绍。
三一大家都知道吧，而梁稳根就是工程机械龙头——三一的创始人之一，并且是国内最优秀的民营企业家之一，而且当年的梁稳根可是白手起家的，完全没有靠家里的能力，他的父亲可是个篾匠，一个篾匠之子完全靠自己的努力打拼出今天的成就，怎么能不叫人钦佩呢！三一重工董事长梁稳根为了三一付出的努力，是我们这些过习惯了安逸日子的人无法想像的吧，听说，当年梁稳根想下海创业的时候，连吃饭都困难……现在不会有吃饭都苦难的吧，只会有那些挑食不愿意吃的人……
三一重工董事长：梁稳根
最近听说，梁稳根董事长带领的三一重工又取得了很好的成绩。国际权威媒体International Construction（《国际建设》杂志）发布了2013年度全球工程机械企业50强的全新榜单Yellow Table排行榜。而梁稳根领导的三一重工名列全球工程机械行业第五位，并且还蝉联入选榜单的中国企业第一，打败了国内其他的工程机械企业。千万不要小瞧了这个排行榜，要知道，Yellow Table可是工程机械制造行业年份悠久的国际权威排行榜之一。
梁稳根为三一做出的努力，梁稳根带领三一做出的贡献，很多人都能看出得出来。在2003年的时候，三一还未上榜，2004年第一次上榜，就位列第四是三位。十年间，梁稳根带领三一完成巨大飞跃，已经跻身全球前五大工程机械制造商。《国际建设》编辑Chris Sleight称，过去十年，以三一重工为代表的中国工程机械企业取得了引人注目的发展。
分析人士认为，在2012年中国工程机械行业不断下行，竞争加剧的背景下，三一的持续稳定发展得益于其对盈利能力的重视及国际化的努力。早在2012半年度经营工作会议上，梁稳根领导的三一正式提出了“一强、两化、三优、三建控”的经营方针，专注提升公司的盈利能力。
有着报国梦想的梁稳根
2012年，全球经济疲软与中国经济调整给企业带来了双重压力，梁稳根所在的工程机械市场一度下滑。对此，梁稳根董事长一方面提出“一要三不要”经营方针（要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率），旨在推动良性竞争提振行业信心，一方面则带领三一紧紧抓住国际市场的发展机遇，加快步伐“走出去”，
梁稳根董事长已经给三一重工定下了目标，希望三一重工在未来五年时间，将努力实现海外销售占比40%—50%的目标。梁稳根领导三一重工提出了“要追求盈利和长期盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率，着力长期竞争”。
三一工程机械行业低迷的国内，三一能取得如此的发展、如此的成就，我们能够看出三一重工的实力，同样也能看到三一重工董事长梁稳根的领导能力和决策能力。梁稳根给自己定了一个规划，按照规划，十年后，三一集团的销售额将达到3000亿元。若是达到这个标准后，梁稳根就打算回老家涟源钓鱼养老。
别以为梁稳根做起事情来很容易，当初为了创业也是吃了不少的苦，辞掉了铁饭碗，带着三一的其他创始人出来打拼，几次创业都是以失败告终，但是他并没有放弃，为了梦想一直在坚持着，才有了今天的三一、今天的梁稳根的成就。
梁稳根董事长是一位成功的民营企业家，在梁稳根看来，“骄傲、浮躁都是目标不明确的体现，只有将个人目标与国家命运紧紧联系在一起，才能真正实现一个企业家的自我价值”。梁稳根董事长还说：“企业家的影响力不在于企业家他拥有多少，而在于他创造了多少，改变了多少，所以企业家的影响力主要还在于他的贡献。”
出色民营企业家的梁稳根一直信奉“品质改变世界”，一直带领三一坚持自主创新，目前，三一集团的专利多年来一直保持行业第一名的地位。梁稳根说，三一要用品质改变世界，以极高的品质改变中国产品的世界形象。