主题：梁稳根天然有种家国情怀

梁稳根之所以能领导三一集团走出今天的成就，最主要的原因之一就是有梦想，而梁稳根最初的梦想教育可能来源于他的高中班主任。上学期间的梁稳根成绩并不是很突出，而班主任经常鼓励梁稳根“你只要努力，北大清华都能考上。”

这种朴素的正向激励法让梁稳根意识到人有梦想是多么的重要。年少时期的梁稳根家境并不好，由于当时社会背景原因，所以，父亲靠着每天夜间秘密进行编制活动解决了一家九口人的生计问题，而这很可能就是梁稳根最初商业意识的萌芽。

三一重工董事长梁稳根

大学期间的梁稳根虽然学的是材料科学，但却痴迷于各种管理学书籍，梁稳根甚至一度想转学到管理学专业。大学毕业后，梁稳根被分配到了兵器部下属的洪源机械厂，这是位于深山中的一家国有军工企业。在这里，梁稳根结识了后来的创业团队成员：袁金华、毛中吾、唐修国、向文波，而年龄最长、思想成熟的梁稳根是他们的大哥。

那时候的机械厂很多都是二手设备，机器一出毛病，工人们帽子一甩，兴高采烈的就下班回家了，这让梁稳根和袁金华等人倍感失落“国家还这么穷，这样子怎么能富强”，梁稳根、袁金华那一代人天然有种家国情怀。正是这种家国情怀，让他们对工厂提出了一系列的改革意见，而厂长也对这几个“不安分”的年轻人颇为赏识。工作一年多后，梁稳根就已成为机械厂的体改委副主任，属于副处级干部，唐修国等人同样也得到了被提拔的承诺。

就是这样让人羡慕的铁饭碗，梁稳根却打算辞职，打拼出自己的事业，决心成为中国一流的理论家和一流的实践家。而风靡中国的下海大潮还要等到7年之后的1992年才会到来。梁稳根把那次的辞职下海定义为一场社会实验，“给后来者提供样本”。这种将个人选择赋予历史使命的光荣感和悲壮感，一定程度上抵消了失去了铁饭碗的恐惧。接下来的离职是一场彻头彻尾的冒险！几人提出辞职后，工厂发面扣押了他们的档案和户口本，在那个要领到买口粮的粮票都必须要户口本的年代，没有户口本意味着他们连生存问题都难以解决。梁稳根却并非猛撞之人，他知道该找一位在涟源县有话语权的人寻求保护，他找到了这位只读过三年书的县委书记阳花萼，这位县委书记是一位思想相当开放的人，开明的他答应提供保护，免得几人被机械厂抓回去。

梁稳根此次行动并没有给自己留下后路，若是失败就去边疆支教度过一生！经过贩羊等一系列失败后，他们在1986年成立了焊接材料厂，当时乡镇企业的标准称谓必须挂上所在乡镇的名字，为了使企业名字听起来更有底气一点，他们找人去掉了“乡”字，“叫涟源县茅塘焊接材料厂，这样的话人家可能以为我们是县级企业。”袁金华回忆说。在三一的历史上，这被认为是第一次创业。第二次创业是1994年的“双进战略”，进入工程机械领域，总部迁往长沙。第三次创业则是国际化。

唐修国、翟登科、梁稳根、袁金华、毛中吾位于涟源市焊接材料厂

梁稳根和三一集团的高管们

去年12月份的时候，在三一集团位于娄底的生产基地办公室里，已经78岁高龄的阳花萼连声说，他压根想不到当年那几个有些莽撞的年轻人“能干这么大”。阳花萼把有关三一集团的所有新闻都放到了电脑的收藏夹里，他能随口说出三一最近几年的销售额。而三一集团这几位主要创始人对于阳花萼等人曾经的恩情，从未忘怀。

团队的稳定团队，也是三一集团快速壮大的原因之一。在创始团队之中，梁稳根一直扮演着老大哥的角色，唐修国、袁金华等人不管在公开场合或者私下，都毫不掩饰对梁稳根超出兄弟情谊的敬仰。唐修国曾这样说过梁稳根：“他在公司的重大决策上的把握上超出我们，他的能力和人品为大家所敬仰”。唐修国还特意强调他一点没夸张。

如今，三一集团的混凝土泵车国内市场占有率达50%以上，连续多年产销量居全球第一。在梁稳根的领导下，三一集团也已经成为中国最大、全球第六的工程机械制造商。