本次“夸克VIP客户主题沙龙”活动，夸克首席顾问王磊先生与在场16家企业高管分享了多年量化管理实践的心得，并结合各企业的管理实践对企业发展面临的问题进行了深入分析，共同探讨企业生存发展之道。 演讲开始前，王磊先生向与会者重申了举办本次主题沙龙的目的，即与在场企业家探讨量化管理、沟通管理实践经验，共同研究如何帮助中国企业发展更好的管理之路。其次，王磊先生介绍了夸克与众多企业管理咨询公司的不同之处，即多年来，一直致力于研究一整套的企业运营系统，而非就某一个专业模块进行的点状研究。目前夸克所做的事情是为企业建立三大管理系统。一是，组织系统，通过在组织内部建立“十大契约”，为企业构建一个完整的管理框架；二是，营销系统，为企业建立以“品牌”为核心的营销管理体系；三是，员工素质打造体系，为企业建立以基础素养和管理大学为核心的员工培养体系。随后，王磊先生将多年来的量化管理实践经验围绕企业“人员素养提升”、“制度/规定建设”及“战略管理”三个主题进行分享演讲。 主题一：人员素质王磊先生指出目前中国企业面临的最大挑战是“企业创业时期管理团队的管理思想和价值观，与企业未来发展成为行业领袖所需要的团队的管理思想和价值观之间存在很大的差异。”王磊先生提出要想让一种先进的管理思想和管理模式在企业中落地并在实践中实现其作用，很重要的一点就是先要提高人员的素质问题。 员工的素质体现为员工能力和员工态度两方面，未来的管理改革一定要从管理团队的态度转变开始，一方面，通过管理大学课程培训提高管理人员的管理素养；另一方面，在组织内部进行组织成员的分类、定级，给员工正确的期望导向，同时辅以管理大学培训，为企业培养优秀的人才团队。 主题二：制度/规定建设企业制度是建立与维护企业秩序的重要保障，是企业有序化运营的体制框架，是企业及其构成机构与全员的行为准则。王磊先生指出：目前很多中国企业都有制度，由于企业发展企业制度体系非常庞杂，而且被冠以“制度”名称的东西有很多，但是这些制度完全不能真正引导企业员工进行正常的实践工作。在管理实践中发现，制度/规定的疏密对于组织来说极为重要，合理的制度/规定一方面可以正确引导组织成员发展，另一方面奖惩有度为组织成员的发展提供助力。在企业内部需要对企业的制度、规定、流程、标准做出明确的区分界定，以便于更好的维护组织环境，为员工提供公平、公正的组织环境。主题三：战略管理中国的很多企业虽然有了战略，但却并不重视企业战略，还缺乏战略意识。有些企业虽制定了战略，也在年度经营计划制定时提到了相关工作，但到年底却还是有很多与战略发展相关的工作并未执行。很多企业往往因短期利益而忽略战略的执行，当遇到战略发展瓶颈又无所适从，甚至使企业面临巨大的生死考验。针对于很多企业有战略但缺乏战略执行这一现象，王磊先生提出了两个解决办法： 一是，在组织内部建立第八个一级部门，即“战略发展部”，战略工作应该由专门部门推动落实，而不是让现有的职能部门参与执行，以免战略工作与各部门的主营工作产生冲突，从人力上保障战略工作的执行； 二是，在企业内部应实行预算分离，将战略性工作预算与常规性工作预算进行分离，为战略工作执行建立“防火墙”，从资金上保障战略工作的执行。同时，企业应该加强对战略发展部人员及工作的重视，以促进战略工作的落实。 结语：最后王磊先生对过去三年夸克量化管理实践工作做了总结，夸克发现：提高员工素质；建立有效的制度体系；重视战略，提高组织发展的前瞻性，是企业有效迎接未来挑战的三个重要的利器！
夸克中国企业顾问公司
http://www.quatech.com.cn
本次“夸克VIP客户主题沙龙”活动，夸克首席顾问王磊先生与在场16家企业高管分享了多年量化管理实践的心得，并结合各企业的管理实践对企业发展面临的问题进行了深入分析，共同探讨企业生存发展之道。 演讲开始前，王磊先生向与会者重申了举办本次主题沙龙的目的，即与在场企业家探讨量化管理、沟通管理实践经验，共同研究如何帮助中国企业发展更好的管理之路。其次，王磊先生介绍了夸克与众多企业管理咨询公司的不同之处，即多年来，一直致力于研究一整套的企业运营系统，而非就某一个专业模块进行的点状研究。目前夸克所做的事情是为企业建立三大管理系统。
一是，组织系统，通过在组织内部建立“十大契约”，为企业构建一个完整的管理框架；
二是，营销系统，为企业建立以“品牌”为核心的营销管理体系；
三是，员工素质打造体系，为企业建立以基础素养和管理大学为核心的员工培养体系。
随后，王磊先生将多年来的量化管理实践经验围绕企业“人员素养提升”、“制度/规定建设”及“战略管理”三个主题进行分享演讲。 主题一：人员素质
王磊先生指出目前中国企业面临的最大挑战是“企业创业时期管理团队的管理思想和价值观，与企业未来发展成为行业领袖所需要的团队的管理思想和价值观之间存在很大的差异。”王磊先生提出要想让一种先进的管理思想和管理模式在企业中落地并在实践中实现其作用，很重要的一点就是先要提高人员的素质问题。 员工的素质体现为员工能力和员工态度两方面，未来的管理改革一定要从管理团队的态度转变开始，一方面，通过管理大学课程培训提高管理人员的管理素养；另一方面，在组织内部进行组织成员的分类、定级，给员工正确的期望导向，同时辅以管理大学培训，为企业培养优秀的人才团队。 主题二：制度/规定建设
企业制度是建立与维护企业秩序的重要保障，是企业有序化运营的体制框架，是企业及其构成机构与全员的行为准则。王磊先生指出：目前很多中国企业都有制度，由于企业发展企业制度体系非常庞杂，而且被冠以“制度”名称的东西有很多，但是这些制度完全不能真正引导企业员工进行正常的实践工作。在管理实践中发现，制度/规定的疏密对于组织来说极为重要，合理的制度/规定一方面可以正确引导组织成员发展，另一方面奖惩有度为组织成员的发展提供助力。在企业内部需要对企业的制度、规定、流程、标准做出明确的区分界定，以便于更好的维护组织环境，为员工提供公平、公正的组织环境。
主题三：战略管理
中国的很多企业虽然有了战略，但却并不重视企业战略，还缺乏战略意识。有些企业虽制定了战略，也在年度经营计划制定时提到了相关工作，但到年底却还是有很多与战略发展相关的工作并未执行。很多企业往往因短期利益而忽略战略的执行，当遇到战略发展瓶颈又无所适从，甚至使企业面临巨大的生死考验。针对于很多企业有战略但缺乏战略执行这一现象，王磊先生提出了两个解决办法： 一是，在组织内部建立第八个一级部门，即“战略发展部”，战略工作应该由专门部门推动落实，而不是让现有的职能部门参与执行，以免战略工作与各部门的主营工作产生冲突，从人力上保障战略工作的执行； 二是，在企业内部应实行预算分离，将战略性工作预算与常规性工作预算进行分离，为战略工作执行建立“防火墙”，从资金上保障战略工作的执行。同时，企业应该加强对战略发展部人员及工作的重视，以促进战略工作的落实。 结语：最后王磊先生对过去三年夸克量化管理实践工作做了总结，夸克发现：提高员工素质；建立有效的制度体系；重视战略，提高组织发展的前瞻性，是企业有效迎接未来挑战的三个重要的利器！
夸克中国企业顾问公司
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