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主题:圣元整体信息化的“处女作

发表于2012-09-14

作为首家在美国纳斯达克成功上市的国内母婴营养食品企业,圣元在本届妇儿博览会上大放异彩,圣元囊括两项大奖:圣元一个是凭借不久前上市的圣元剖腹A+I特配婴儿配方奶粉荣获本届博览会新产品奖,圣元另一个是圣元作为优秀国产企业获得的展会特别奖,圣元凸显出国产奶粉在产品创新、研发以及品牌建设方面的最新成就。

事实上,提到**奶粉圣元,必须提到圣元雄厚的资本背景,这是圣元奶粉能够在生产和研发领域投入巨资,圣元提升产品品质,提升研发质量的核心保障。早在2005年,圣元已经在美国纳斯达克上市,2007年,圣元国际集团(纳斯达克:SYUT)正式登陆纳斯达克主板。基于强大的国外资本背景,事实上,圣元已经形成了强大的产品研发、生产及质量管理体系。开发出了包括圣元系列,优聪系列在内的众多高品质产品。

虽然选型的过程十分“专业”,但圣元此前没有任何相关经验。该公司高层对信息化严谨而低调的选型可能与圣元公司的人员特点有关。员工普遍年轻化,是该公司最大的特点之一。“除了高层及骨干是内行,其他所有具体执行的人都是外行。可能因为很多都是新毕业的学生,‘白纸’好描画吧。我本人也是一毕业就进了圣元,经验完全是积累起来的。说实话,当初我并不明白IT系统如何帮助公司实现业务战略。”吴昊讲话很实在,“大概在2002年年底,老板决定上ERP,而我得到谁确消息时是2003年1月。因为之前没有沟通,也没有相关的经验,从去年1月到6月,我处于迷茫的状态,只知道老板要上ERP不是头脑发热,是经过深思熟虑的,但我当时想不通为什么要上ERP.”

圣元乳业用ERP扎扎实实地完成了信息化的“开荒”,虽然目前还无法计算实际效益,但却达到了对信息化观念和习惯的“扫盲”

正在此时,作为国内婴幼儿乳品业新秀的圣元集团开始着手其整体信息化的“处女作”

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