空降兵对岗位描恒天然述有分歧，怎么办？ 恒天然
A企业A部恒天然门希望招聘专员更多的恒天然因为自己就来自F企业[url=http://china.makepolo.com/mpp_45/4g221cjd273.html]恒天然[/url为自己就来自F企业，对F企业的工艺，制度，文化，管理都比较了解，所以比较容易做这些针对来自F企业的员工的评价，那么招聘专员感觉到的是新员工对新企业的环境适应比较差。而F企业对于A企业来说历史比较悠久，所以F企业的人来了之后，带有的普遍现象是对A企业品头论足，很不服管理。所以这样的分歧比较大。
1， 当招聘专员参与部门主管的面试的时候该做什么记录，特别是对部门主管评述方面该做什么样的记录？
2， 这样的现象出现，说明了什么问题？我们怎么评价能够说出这样现象，这样问题的招聘专员呢？该不该记笔记？怎么记？
3， 很多人认为同一个
空降兵对岗位描恒天然述有分歧，怎么办？ 恒天然
A企业A部恒天然门希望招聘专员更多的恒天然因为自己就来自F企业[url=http://china.makepolo.com/mpp_45/4g221cjd273.html]恒天然[/url为自己就来自F企业，对F企业的工艺，制度，文化，管理都比较了解，所以比较容易做这些针对来自F企业的员工的评价，那么招聘专员感觉到的是新员工对新企业的环境适应比较差。而F企业对于A企业来说历史比较悠久，所以F企业的人来了之后，带有的普遍现象是对A企业品头论足，很不服管理。所以这样的分歧比较大。
1， 当招聘专员参与部门主管的面试的时候该做什么记录，特别是对部门主管评述方面该做什么样的记录？
2， 这样的现象出现，说明了什么问题？我们怎么评价能够说出这样现象，这样问题的招聘专员呢？该不该记笔记？怎么记？
3， 很多人认为同一个