三胞集团有限公司（下文简称：三胞集团）一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集商业连锁、电子商务及物流、信息服务、房地产开发、投资与金融服务五大板块于一体的大型现代化企业集团，董事长袁亚非，旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过25000人。之所以能够和谐共处并朝着一个方向努力工作，靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。
在三胞集团的企业文化中，董事长袁亚非的“自省”占了很大一部分。“自省”就是自我反省。董事长袁亚非认为，“向上”是一种积极进取的精神，而“自省”则是一个人不断进步的方法。
2000多年前的曾子说过，“吾日三省吾身。”三胞集团董事长袁亚非19年来一直坚持一个独特的制度——“三省”制度。袁亚非提倡员工每个月把工作中的失误和思想上的领悟写成“三省”文章，从中找出自身原因。袁亚非说每一级员工的“三省”都由隔两级的领导批阅，高管以上干部的“三省”原来都由袁亚非亲自批阅，随着企业的发展壮大，袁亚非在集团总部专门成立了“三胞管理学院”，袁亚非聘请下属企业的全国劳模来做思想导师，帮袁亚非关注干部的“三省”，负责干部的思想工作。很多来自外企的员工，刚开始写“三省”的时候都有抵触，但写了一段时间之后，不少人发现，通过思想上的自我反省，确实让自己在工作中有了很大的进步。
在袁亚非的带领下，全员“三省”已经在三胞集团蔚然成风。作为三胞文化中最重要的方法论，袁亚非说“自省”的概念已经深入到了每位员工的血液里。
袁亚非说三胞集团旗下拥有涉及多个行业的100多家独资或控股企业，之所以能够有机整合到一起协同发展；还有来自不同国家、不同体制，拥有不同学历、不同经历的2.5万名员工，袁亚非认为之所以能够和谐共处并朝着一个方向努力工作，靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。
袁亚非将企业文化比作是是企业的‘空气’，是一种特殊的‘味道’。每一位员工来到三胞，呼吸到这种‘空气’，也就自然而然地染上了这种‘味道’。”董事长袁亚非说，“我在实际工作中能够直接管理的员工不到50人，其他2万多名员工就是靠这种‘空气’、这种‘味道’，按照三胞的行为方式去做人做事的。”
“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业。三胞的目标，就是要成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织。到2015年，我们要力争实现年销售1500亿，进入世界500强！”袁亚非对未来满怀信心。
袁亚非总结三胞文化，最重要的就是三句话：第一，“向上、自省、平衡”；第二，“厚道、讲理、明目”；第三，“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合”。
近年来，宏图三胞在袁亚非的带领下向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进，袁亚非始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分。随着企业在供应链建设、终端管理、专业服务、信息系统和企业文化等方面的提升和完善，宏图在袁亚非的带领下必将获得更加长足的发展。
三胞集团有限公司（下文简称：三胞集团）一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集商业连锁、电子商务及物流、信息服务、房地产开发、投资与金融服务五大板块于一体的大型现代化企业集团，董事长袁亚非，旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过25000人。之所以能够和谐共处并朝着一个方向努力工作，靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。
在三胞集团的企业文化中，董事长袁亚非的“自省”占了很大一部分。“自省”就是自我反省。董事长袁亚非认为，“向上”是一种积极进取的精神，而“自省”则是一个人不断进步的方法。
2000多年前的曾子说过，“吾日三省吾身。”三胞集团董事长袁亚非19年来一直坚持一个独特的制度——“三省”制度。袁亚非提倡员工每个月把工作中的失误和思想上的领悟写成“三省”文章，从中找出自身原因。袁亚非说每一级员工的“三省”都由隔两级的领导批阅，高管以上干部的“三省”原来都由袁亚非亲自批阅，随着企业的发展壮大，袁亚非在集团总部专门成立了“三胞管理学院”，袁亚非聘请下属企业的全国劳模来做思想导师，帮袁亚非关注干部的“三省”，负责干部的思想工作。很多来自外企的员工，刚开始写“三省”的时候都有抵触，但写了一段时间之后，不少人发现，通过思想上的自我反省，确实让自己在工作中有了很大的进步。
在袁亚非的带领下，全员“三省”已经在三胞集团蔚然成风。作为三胞文化中最重要的方法论，袁亚非说“自省”的概念已经深入到了每位员工的血液里。
袁亚非说三胞集团旗下拥有涉及多个行业的100多家独资或控股企业，之所以能够有机整合到一起协同发展；还有来自不同国家、不同体制，拥有不同学历、不同经历的2.5万名员工，袁亚非认为之所以能够和谐共处并朝着一个方向努力工作，靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。
袁亚非将企业文化比作是是企业的‘空气’，是一种特殊的‘味道’。每一位员工来到三胞，呼吸到这种‘空气’，也就自然而然地染上了这种‘味道’。”董事长袁亚非说，“我在实际工作中能够直接管理的员工不到50人，其他2万多名员工就是靠这种‘空气’、这种‘味道’，按照三胞的行为方式去做人做事的。”
“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业。三胞的目标，就是要成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织。到2015年，我们要力争实现年销售1500亿，进入世界500强！”袁亚非对未来满怀信心。
袁亚非总结三胞文化，最重要的就是三句话：第一，“向上、自省、平衡”；第二，“厚道、讲理、明目”；第三，“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合”。
近年来，宏图三胞在袁亚非的带领下向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进，袁亚非始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分。随着企业在供应链建设、终端管理、专业服务、信息系统和企业文化等方面的提升和完善，宏图在袁亚非的带领下必将获得更加长足的发展。