宏图三胞自成立以来在掌舵者袁亚非的领导下以“做中国最有价值的消费类电子产品与服务供应商”为愿景，不断前行。袁亚非认为好的企业文化就是企业成长路上的润滑剂和粘合剂。
自集团成立以来，在袁亚非的带领下，宏图三胞始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分，向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进。
袁亚非带领的宏图三胞非常重视企业文化的建设，认为这是企业稳走可持续发展道路不可或缺的因素。
董事长袁亚非曾将公司文化比喻成企业成长的空气。“企业文化就好比是企业的‘空气’，是一种特殊的‘味道’。每一位员工来到三胞，呼吸到这种‘空气’，也就自然而然地染上了这种‘味道’。”三胞集团董事长袁亚非说，“我在实际工作中能够直接管理的员工不到50人，其他2万多名员工就是靠这种‘空气’、这种‘味道’，按照三胞的行为方式去做人做事的。”
2012年12月20日下午，三胞集团董事长袁亚非作为企业代表，参加了南京市市民营企业文化建设经验交流暨先进表彰大会。会上，三胞集团董事长袁亚非、南京圣和药业有限公司董事长王勇、江苏一德集团董事长陈俊、南京小厨娘餐饮有限公司总经理嵇小丽4位受表彰的企业代表，就加强企业文化建设的经验做法进行了交流演讲。
袁亚非曾说：“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业。三胞的目标，就是要成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织。到2015年，我们要力争实现年销售1500亿，进入世界500强！”袁亚非对未来满怀信心。
袁亚非总结三胞文化，最重要的就是三句话：第一，“向上、自省、平衡”；第二，“厚道、讲理、明目”；第三，“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合”。相信宏图三胞会在袁亚非董事长的带领下走向更美好的明天。
宏图三胞自成立以来在掌舵者袁亚非的领导下以“做中国最有价值的消费类电子产品与服务供应商”为愿景，不断前行。袁亚非认为好的企业文化就是企业成长路上的润滑剂和粘合剂。
自集团成立以来，在袁亚非的带领下，宏图三胞始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分，向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进。
袁亚非带领的宏图三胞非常重视企业文化的建设，认为这是企业稳走可持续发展道路不可或缺的因素。
董事长袁亚非曾将公司文化比喻成企业成长的空气。“企业文化就好比是企业的‘空气’，是一种特殊的‘味道’。每一位员工来到三胞，呼吸到这种‘空气’，也就自然而然地染上了这种‘味道’。”三胞集团董事长袁亚非说，“我在实际工作中能够直接管理的员工不到50人，其他2万多名员工就是靠这种‘空气’、这种‘味道’，按照三胞的行为方式去做人做事的。”
2012年12月20日下午，三胞集团董事长袁亚非作为企业代表，参加了南京市市民营企业文化建设经验交流暨先进表彰大会。会上，三胞集团董事长袁亚非、南京圣和药业有限公司董事长王勇、江苏一德集团董事长陈俊、南京小厨娘餐饮有限公司总经理嵇小丽4位受表彰的企业代表，就加强企业文化建设的经验做法进行了交流演讲。
袁亚非曾说：“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业。三胞的目标，就是要成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织。到2015年，我们要力争实现年销售1500亿，进入世界500强！”袁亚非对未来满怀信心。
袁亚非总结三胞文化，最重要的就是三句话：第一，“向上、自省、平衡”；第二，“厚道、讲理、明目”；第三，“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合”。相信宏图三胞会在袁亚非董事长的带领下走向更美好的明天。