袁仁国，一个总能被记者提起的名字，袁仁国也是一个外界并不熟识的名字，然而袁仁国却是一个百年名牌的董事长，袁仁国也是一种文化地传承者。
袁仁国是记者眼中极具代表性的采访对象，他就是现在国酒茅台的董事长，同样袁仁国凭借茅台酒的酿造工艺还成为了我国第三批非物质文化遗产的传承人，其实袁仁国和茅台有着千丝万缕的联系。
袁仁国出生于10月份，和我们伟大的祖国是同一天生日，当年进入茅台也是以知青的身份进去的，转眼在茅台也工作了三十几年，他把自己的青春、热情都奉献给了茅台，同样。茅台回馈给他的就是一份成功的事业和国际知名的民族品牌。
袁仁国是个地地道道的茅台人，用他自己的话说：“我对茅台的一草一木，对茅台的每一道工序都熟悉得超过自己手掌上的掌纹。”而现在的袁仁国，任务已经不仅仅是去熟悉生产上的每一道工序，而变成了如何将整个企业传承下去。“茅台不但要将国酒文化传承下去，而且要通过创新，不断地发扬光大，只有通过全方位的创新，才能提高企业的核心竞争力。”从进入茅台管理层那天起，传承与创新就成了袁仁国的工作重点。“袁仁国在内部是温柔的改革派。”一位接近茅台高层的媒体人这样定义。而原茅台集团董事长，年近花甲的季克良如此评价袁仁国的这段经历：“茅台这种传统工艺的企业，领导者必须要深入基层，在生产中汲取养分。我是这样走过来的，我的继任者也应当如此。”随后，在季克良看来“敢想敢干，有闯劲儿”的袁仁国，很快又被任命为厂长助理、副厂长。 1998年上任之后他马不停蹄地从转变观念和建立营销队伍开始改革。他提出了“难中求进，抢中求进，改中求进”的积极政策，并做出了“以市场为中心，生产围着销售转，销售围着市场转”的营销新思路。1998年年底，茅台如期完成2000吨的销售任务，全年销售比1997年增长13％，利税增长7.7％，工业总产值增长13.5％，产品合格率增长0.2％，创历史最好水平。袁仁国实现了自己的承诺，季克良对他的信任没有落空。二人共同执政的茅台，前景一片看好。事实证明1998年的改革，也恰恰成了茅台崛起的起点。这一年，茅台股份公司成立，茅台展示了良好的发展势头。
从1951年到今天，茅台人凭借独特的企业精神，使得贵州茅台经历了计划经济时代的艰难岁月，完成了面向市场的深刻转型，勇敢地接受了包括1997年亚洲金融危机、2007年全球经济衰退等带来的巨大挑战，锲而不舍，步步为营，成长为今天中国最热销的白酒品牌，产值、销售收入双超百亿的知名企业。1951年11月8日，以原有几家简陋的私人酿酒作坊为基业，地方国营茅台酒厂宣告成立，标志茅台这个悠久的民族品牌奏响了奋进和崛起的号角，开启了壮丽的征程。沧桑巨变一甲子，国酒辉煌六十春。坚守在赤水河畔，筚路蓝缕，一路走来，从中国悠远的酿造历史中走向现代工业文明，成长为今天东方最具美誉、名满天下的白酒。
如今，历史老人再次为茅台搭建一个新的平台。未来10年，中国白酒看贵州，贵州白酒看茅台。把茅台镇打造成为“中国白酒之心”，把仁怀市打造成为“中国国酒文化之都”，其核心、其要义在于继续巩固和提高茅台酒“世界蒸馏酒第一品牌”地位。这意味着产量、质量、管理、科技、营销、多元化格局等方面都要有大幅度的提升，要有质的飞跃，这是历史赋予茅台人责无旁贷的崇高使命，艰巨且光荣。
在袁仁国凭借茅台的酿制工艺成为我国第三批非物质文化传承人的同时，他也非常注重对茅台的传统文化的宣传和继承。袁仁国多次向记者表示要宣扬国酒茅台的白酒文化，他向记者说道：我国的白酒文化有着几千年的历史，时间积淀了独具特色的白酒文化，国酒茅台正是以这种品牌的形式传承这种文化。事实证明，袁仁国不只是和记者说说而已，据悉袁仁国找到国际影星成龙合作拍摄了茅台的文化宣传片，借助成龙在国际上的影响力进一步把茅台的国酒文化传播出去。
相信未来的茅台会在袁仁国的带领下创造更为耀眼的成绩，茅台的文化内涵也会广为传播，我过沉淀了几千年的白酒文化也会在袁仁国这里继续传承下去。
袁仁国，一个总能被记者提起的名字，袁仁国也是一个外界并不熟识的名字，然而袁仁国却是一个百年名牌的董事长，袁仁国也是一种文化地传承者。
袁仁国是记者眼中极具代表性的采访对象，他就是现在国酒茅台的董事长，同样袁仁国凭借茅台酒的酿造工艺还成为了我国第三批非物质文化遗产的传承人，其实袁仁国和茅台有着千丝万缕的联系。
袁仁国出生于10月份，和我们伟大的祖国是同一天生日，当年进入茅台也是以知青的身份进去的，转眼在茅台也工作了三十几年，他把自己的青春、热情都奉献给了茅台，同样。茅台回馈给他的就是一份成功的事业和国际知名的民族品牌。
袁仁国是个地地道道的茅台人，用他自己的话说：“我对茅台的一草一木，对茅台的每一道工序都熟悉得超过自己手掌上的掌纹。”而现在的袁仁国，任务已经不仅仅是去熟悉生产上的每一道工序，而变成了如何将整个企业传承下去。“茅台不但要将国酒文化传承下去，而且要通过创新，不断地发扬光大，只有通过全方位的创新，才能提高企业的核心竞争力。”从进入茅台管理层那天起，传承与创新就成了袁仁国的工作重点。“袁仁国在内部是温柔的改革派。”一位接近茅台高层的媒体人这样定义。而原茅台集团董事长，年近花甲的季克良如此评价袁仁国的这段经历：“茅台这种传统工艺的企业，领导者必须要深入基层，在生产中汲取养分。我是这样走过来的，我的继任者也应当如此。”随后，在季克良看来“敢想敢干，有闯劲儿”的袁仁国，很快又被任命为厂长助理、副厂长。 1998年上任之后他马不停蹄地从转变观念和建立营销队伍开始改革。他提出了“难中求进，抢中求进，改中求进”的积极政策，并做出了“以市场为中心，生产围着销售转，销售围着市场转”的营销新思路。1998年年底，茅台如期完成2000吨的销售任务，全年销售比1997年增长13％，利税增长7.7％，工业总产值增长13.5％，产品合格率增长0.2％，创历史最好水平。袁仁国实现了自己的承诺，季克良对他的信任没有落空。二人共同执政的茅台，前景一片看好。事实证明1998年的改革，也恰恰成了茅台崛起的起点。这一年，茅台股份公司成立，茅台展示了良好的发展势头。
从1951年到今天，茅台人凭借独特的企业精神，使得贵州茅台经历了计划经济时代的艰难岁月，完成了面向市场的深刻转型，勇敢地接受了包括1997年亚洲金融危机、2007年全球经济衰退等带来的巨大挑战，锲而不舍，步步为营，成长为今天中国最热销的白酒品牌，产值、销售收入双超百亿的知名企业。1951年11月8日，以原有几家简陋的私人酿酒作坊为基业，地方国营茅台酒厂宣告成立，标志茅台这个悠久的民族品牌奏响了奋进和崛起的号角，开启了壮丽的征程。沧桑巨变一甲子，国酒辉煌六十春。坚守在赤水河畔，筚路蓝缕，一路走来，从中国悠远的酿造历史中走向现代工业文明，成长为今天东方最具美誉、名满天下的白酒。
如今，历史老人再次为茅台搭建一个新的平台。未来10年，中国白酒看贵州，贵州白酒看茅台。把茅台镇打造成为“中国白酒之心”，把仁怀市打造成为“中国国酒文化之都”，其核心、其要义在于继续巩固和提高茅台酒“世界蒸馏酒第一品牌”地位。这意味着产量、质量、管理、科技、营销、多元化格局等方面都要有大幅度的提升，要有质的飞跃，这是历史赋予茅台人责无旁贷的崇高使命，艰巨且光荣。
在袁仁国凭借茅台的酿制工艺成为我国第三批非物质文化传承人的同时，他也非常注重对茅台的传统文化的宣传和继承。袁仁国多次向记者表示要宣扬国酒茅台的白酒文化，他向记者说道：我国的白酒文化有着几千年的历史，时间积淀了独具特色的白酒文化，国酒茅台正是以这种品牌的形式传承这种文化。事实证明，袁仁国不只是和记者说说而已，据悉袁仁国找到国际影星成龙合作拍摄了茅台的文化宣传片，借助成龙在国际上的影响力进一步把茅台的国酒文化传播出去。
相信未来的茅台会在袁仁国的带领下创造更为耀眼的成绩，茅台的文化内涵也会广为传播，我过沉淀了几千年的白酒文化也会在袁仁国这里继续传承下去。