2014/10/17相信对于吉林地区的人民而言，好耶集团应该不是很陌生的，我认为啊，皓月集团能够有现在的发展也是因为皓月集团为广大百姓谋取了一定福利。何况皓月集团也是一个国家的重点企业。皓月集团作为全国首批国家级现代农业产业化重点龙头企业，充分借助国家政策优势、吉林地域优势和清真特色优势，坚持实施全产业链一体化战略，深化循环经济理念，围绕肉牛屠宰主业，形成覆盖畜牧养殖、饲料加工、食品加工、生化制品、制革等多产业集群。借助产业链优势，皓月集团不但自身得到快速发展，同时充分带动了以长春地区为中轴、覆盖东北三省及内蒙古东部的210多个乡镇的21.5万农户和近百万农民从事养牛业，每年“过腹转化”粮食与秸秆750余万吨，农民养牛增收20多亿元。始建于1998年的皓月集团发展至今已16年，员工总数已达5500人，集团在吉林、黑龙江、河南三个省份均有生产加工中心，发展壮大的同时，管理也面临人员分散、工种繁多等多项困难，尤其对于一个有着十几年历史的企业来说，想让企业的管理上一个台阶，谈何容易!集团综合管理副总裁李国锋对管理企业有着多年经验，鉴于此，他借用6S管理模式，从“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个方面进行了规范化管理，实行近3个月以来，集团管理初显成效，各个厂区曾杂乱无章的环境被焕然一新，更值得一提的是，6S实现了管理出效益的目标。 皓月集团拥有生品、熟食、饲料、生化、皮革、地产6个产业，涉及的行业和工种多而杂、管理难度巨大。2014年3月，李国锋副总裁提出6S管理模式，由综合服务部会同企管部制定实施方案，确定了6S管理体系及细则，为了企业更好的与国际接轨，更好的落实管理制度，监管也是必不可少的，为此，皓月集团专门成立了联合评审小组，深入落实管理体系。 为提高皓月集团整体形象和员工素养，教育员工遵守各项规章制度和岗位安全操作规程。定期制定培训计划，5月份，皓月邀请了外部专家，开展了“职业心态”、“安全培训”、“人际交往能力培训”等多门课程，培养员工责任感、使命感，使其素质得到了大幅度提升。 对于生产加工型企业，安全是整个生产环节中的重中之重。因此在下发的6S管理方案中明确规定了现场安全作业标准，消防灭火器要放置在指定处;消火栓、安全出口、紧急疏散口、配电盘等处要严禁放置物品;易燃、易爆、有毒物品专区放置和专人管理;作业人员严禁佩戴手套操作运转机械等，众多规定为避免员工受伤、出现生产事故等意外起到了保障作用，避免了企业没有必要的经济损失。 制定6S管理方案和模式后，如何检查落实到位将成为一项重要工作，对此具体负责此项工作的李晓军部长说：“由于管理面大、涉及的部门较多，公司将采取各部门自检和皓月集团抽检相结合的办法，分别制定考核标准，每月出具考核通报，培养员工良好职业习惯”。 没有规矩不成方圆，皓月集团自实施6S管理以来，各部门环境状况已经开始改善，员工素质得到提升，女同志办公桌上的零食没有了，男同事的烟灰缸不见了，工人的工作效率提高了，曾经杂乱的办公环境一下子清爽了，使十几年的企业一下子焕然一新，每个员工都精神头十足，不但如此，从经济效益上看，员工的办事效率大大提升，执行力也得到有效改进，使企业经济效益得到提高，为打造集团肉牛行业在世界上的一面旗帜作出了贡献。 据介绍，目前皓月集团在全国同行中，实现了产业规模第一、品牌影响第一、出口创汇第一、发展潜力第一及社会效益第一。这些“第一”既是皓月集团的荣誉，也是皓月集团一种实力的体现。我们期待未来的皓月集团越走越远，越做越强。跟帖词：我老公就在皓月集团上班，我们经常买皓月牛肉吃呢！皓月集团经济效益不错，是我省的重要企业
2014/10/17相信对于吉林地区的人民而言，好耶集团应该不是很陌生的，我认为啊，皓月集团能够有现在的发展也是因为皓月集团为广大百姓谋取了一定福利。何况皓月集团也是一个国家的重点企业。
皓月集团作为全国首批国家级现代农业产业化重点龙头企业，充分借助国家政策优势、吉林地域优势和清真特色优势，坚持实施全产业链一体化战略，深化循环经济理念，围绕肉牛屠宰主业，形成覆盖畜牧养殖、饲料加工、食品加工、生化制品、制革等多产业集群。借助产业链优势，皓月集团不但自身得到快速发展，同时充分带动了以长春地区为中轴、覆盖东北三省及内蒙古东部的210多个乡镇的21.5万农户和近百万农民从事养牛业，每年“过腹转化”粮食与秸秆750余万吨，农民养牛增收20多亿元。
始建于1998年的皓月集团发展至今已16年，员工总数已达5500人，集团在吉林、黑龙江、河南三个省份均有生产加工中心，发展壮大的同时，管理也面临人员分散、工种繁多等多项困难，尤其对于一个有着十几年历史的企业来说，想让企业的管理上一个台阶，谈何容易!集团综合管理副总裁李国锋对管理企业有着多年经验，鉴于此，他借用6S管理模式，从“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个方面进行了规范化管理，实行近3个月以来，集团管理初显成效，各个厂区曾杂乱无章的环境被焕然一新，更值得一提的是，6S实现了管理出效益的目标。
皓月集团拥有生品、熟食、饲料、生化、皮革、地产6个产业，涉及的行业和工种多而杂、管理难度巨大。2014年3月，李国锋副总裁提出6S管理模式，由综合服务部会同企管部制定实施方案，确定了6S管理体系及细则，为了企业更好的与国际接轨，更好的落实管理制度，监管也是必不可少的，为此，皓月集团专门成立了联合评审小组，深入落实管理体系。
为提高皓月集团整体形象和员工素养，教育员工遵守各项规章制度和岗位安全操作规程。定期制定培训计划，5月份，皓月邀请了外部专家，开展了“职业心态”、“安全培训”、“人际交往能力培训”等多门课程，培养员工责任感、使命感，使其素质得到了大幅度提升。
对于生产加工型企业，安全是整个生产环节中的重中之重。因此在下发的6S管理方案中明确规定了现场安全作业标准，消防灭火器要放置在指定处;消火栓、安全出口、紧急疏散口、配电盘等处要严禁放置物品;易燃、易爆、有毒物品专区放置和专人管理;作业人员严禁佩戴手套操作运转机械等，众多规定为避免员工受伤、出现生产事故等意外起到了保障作用，避免了企业没有必要的经济损失。
制定6S管理方案和模式后，如何检查落实到位将成为一项重要工作，对此具体负责此项工作的李晓军部长说：“由于管理面大、涉及的部门较多，公司将采取各部门自检和皓月集团抽检相结合的办法，分别制定考核标准，每月出具考核通报，培养员工良好职业习惯”。
没有规矩不成方圆，皓月集团自实施6S管理以来，各部门环境状况已经开始改善，员工素质得到提升，女同志办公桌上的零食没有了，男同事的烟灰缸不见了，工人的工作效率提高了，曾经杂乱的办公环境一下子清爽了，使十几年的企业一下子焕然一新，每个员工都精神头十足，不但如此，从经济效益上看，员工的办事效率大大提升，执行力也得到有效改进，使企业经济效益得到提高，为打造集团肉牛行业在世界上的一面旗帜作出了贡献。
据介绍，目前皓月集团在全国同行中，实现了产业规模第一、品牌影响第一、出口创汇第一、发展潜力第一及社会效益第一。
这些“第一”既是皓月集团的荣誉，也是皓月集团一种实力的体现。我们期待未来的皓月集团越走越远，越做越强。
跟帖词：
我老公就在皓月集团上班，我们经常买皓月牛肉吃呢！
皓月集团经济效益不错，是我省的重要企业