梁稳根是如何从一个毛头小子到一个企业老总再到中国首富？梁稳根是如何走到世界前面开发创造新的产品，新的项目？梁稳根努力的方法可能就是坚持，因为他坚持了，最终他获得了收获。梁稳根是如何看待三一呢？三一是如何发展起来的？
“15年时间三一从一个工程机械门外汉起步共开发了38个系列300多种规格新产品，创造了许多中国第一、亚洲第一、世界第一！”向文波是三一集团控股子公司三一重工（600031.SH）副董事长兼总裁。他的话稍微做个转换就是三一集团年销售额从零起步，2011年已增至约800亿元。更让人惊讶的是，三一集团提出到2015年实现销售规模3500亿元。这家总部位于长沙的重工制造企业，何以有如此底气？
2011年12月初的博鳌，天气并不暖和，金海岸温泉酒店的大堂里，显示屏正播放着讨论博鳌冬天是否来临的节目。不远处海岸边，也绝无比基尼装束的红男绿女，长袖成为着装基本配置。 是的，再温暖的地方也会有冬天。
但正于此举办年度峰会的三一重工似乎是个例外。其财报数据显示，2011年前三季度，三一重工销售额413亿元，同比增长59.45%。
相较于“跌跌不休”的中国股市及不被看好的经济预期，如此规模、如此增速堪称“大象会跳舞”。
而对于三一人来说，2011年其跌宕经历更远比枯燥的数字丰富：上半年，公司62米长臂架泵车驰援福岛；年中，全球最长86米泵车下线；下半年，公司董事长梁稳根以700亿元身家荣登胡润百富榜榜首，成为中国新首富，并进而传出梁稳根将于十八大党代会晋身中央候补委员的消息。
当然，福祸相依，一如博鳌也会有冬天。上半年，三一重工遭遇了“行贿门”诬告，被大泼脏水；而下半年，因为海外资本市场不景气，公司宣布暂缓赴港IPO。
大悲大喜，大起大落。开合之间，梁稳根需要怎样的定力，才能带领三一大船绝不偏离航向？在企业即将迈入千亿元规模之时，三一怎样在5年内成功跨过“千亿元瓶颈”：君不见，海尔集团2004年销售突破千亿大关，2010年其销售额仅1357亿元，六七年间徘徊于1500亿元以内；君不见，美的集团2010年销售额刚过1000亿元，但眼下其大幅裁员被视作为前期扩张过度还债。
梁稳根讲话
君子爱财，取之有道。但当财富遇到人才，梁稳根最通常的做法是散财求才、聚才增财。在三一，这样的例子不胜枚举。
钱财是一方面，对于已经身价百亿的核心高管来说，怎样保持对公司事业的持续激情，其实更难。
2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，何锡猛作为20名“金牌员工”之一，获颁大奖。
所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。
1994年，梁稳根采纳向文波建议，三一集团实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙星沙县。创业艰难，彼时的三一各方面条件都相当简陋。
梁稳根视察
为了鼓舞士气，在1995年3月1日的开工典礼上，梁稳根计划给当时在场员工每人发一块金牌。据何锡猛们回忆，当时在场的员工有200多人。
但事实上，彼时的三一财力并不宽裕，因此，梁稳根用一张纸条代替金牌，许诺称，将来大家可以用这张普通纸条来兑换金牌。
1996年，普通的纸条换成了铜牌。2003年三一重工国内上市，铜牌进一步被更换为24K黄金打造真金牌和1万元现金。2007年三一销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。
梁稳根接受采访
梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。
梁稳根的努力让三一集团走向了世界。梁稳根的发展得到了世界人的认可，或者说梁稳根是一个实力超群的人，或者说梁稳根是因为努力才得到今天的成就，不过这都是梁稳根一步一个脚印走过来的，这个就是梁稳根，让世界全都认识他，他虽然身家过亿，但是从来没有忘记，自己是个农村娃，这个就是梁稳根，这个就是梁稳根做人根本。
梁稳根是如何从一个毛头小子到一个企业老总再到中国首富？梁稳根是如何走到世界前面开发创造新的产品，新的项目？梁稳根努力的方法可能就是坚持，因为他坚持了，最终他获得了收获。梁稳根是如何看待三一呢？三一是如何发展起来的？
“15年时间三一从一个工程机械门外汉起步共开发了38个系列300多种规格新产品，创造了许多中国第一、亚洲第一、世界第一！”向文波是三一集团控股子公司三一重工（600031.SH）副董事长兼总裁。他的话稍微做个转换就是三一集团年销售额从零起步，2011年已增至约800亿元。更让人惊讶的是，三一集团提出到2015年实现销售规模3500亿元。这家总部位于长沙的重工制造企业，何以有如此底气？
2011年12月初的博鳌，天气并不暖和，金海岸温泉酒店的大堂里，显示屏正播放着讨论博鳌冬天是否来临的节目。不远处海岸边，也绝无比基尼装束的红男绿女，长袖成为着装基本配置。 是的，再温暖的地方也会有冬天。
但正于此举办年度峰会的三一重工似乎是个例外。其财报数据显示，2011年前三季度，三一重工销售额413亿元，同比增长59.45%。
相较于“跌跌不休”的中国股市及不被看好的经济预期，如此规模、如此增速堪称“大象会跳舞”。
而对于三一人来说，2011年其跌宕经历更远比枯燥的数字丰富：上半年，公司62米长臂架泵车驰援福岛；年中，全球最长86米泵车下线；下半年，公司董事长梁稳根以700亿元身家荣登胡润百富榜榜首，成为中国新首富，并进而传出梁稳根将于十八大党代会晋身中央候补委员的消息。
当然，福祸相依，一如博鳌也会有冬天。上半年，三一重工遭遇了“行贿门”诬告，被大泼脏水；而下半年，因为海外资本市场不景气，公司宣布暂缓赴港IPO。
大悲大喜，大起大落。开合之间，梁稳根需要怎样的定力，才能带领三一大船绝不偏离航向？在企业即将迈入千亿元规模之时，三一怎样在5年内成功跨过“千亿元瓶颈”：君不见，海尔集团2004年销售突破千亿大关，2010年其销售额仅1357亿元，六七年间徘徊于1500亿元以内；君不见，美的集团2010年销售额刚过1000亿元，但眼下其大幅裁员被视作为前期扩张过度还债。
梁稳根讲话
君子爱财，取之有道。但当财富遇到人才，梁稳根最通常的做法是散财求才、聚才增财。在三一，这样的例子不胜枚举。
钱财是一方面，对于已经身价百亿的核心高管来说，怎样保持对公司事业的持续激情，其实更难。
2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，何锡猛作为20名“金牌员工”之一，获颁大奖。
所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。
1994年，梁稳根采纳向文波建议，三一集团实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙星沙县。创业艰难，彼时的三一各方面条件都相当简陋。
梁稳根视察
为了鼓舞士气，在1995年3月1日的开工典礼上，梁稳根计划给当时在场员工每人发一块金牌。据何锡猛们回忆，当时在场的员工有200多人。
但事实上，彼时的三一财力并不宽裕，因此，梁稳根用一张纸条代替金牌，许诺称，将来大家可以用这张普通纸条来兑换金牌。
1996年，普通的纸条换成了铜牌。2003年三一重工国内上市，铜牌进一步被更换为24K黄金打造真金牌和1万元现金。2007年三一销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。
梁稳根接受采访
梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。
梁稳根的努力让三一集团走向了世界。梁稳根的发展得到了世界人的认可，或者说梁稳根是一个实力超群的人，或者说梁稳根是因为努力才得到今天的成就，不过这都是梁稳根一步一个脚印走过来的，这个就是梁稳根，让世界全都认识他，他虽然身家过亿，但是从来没有忘记，自己是个农村娃，这个就是梁稳根，这个就是梁稳根做人根本。